Más de 17 000 tiendas cerraron en 2022 en el peor año para el comercio minorista en cinco años: casi 50 tiendas cerraron todos los días con 150 000 empleos perdidos en High Street y centros comerciales fuera de la ciudad
El sector minorista del Reino Unido tuvo un año difícil en 2022, ya que más tiendas cerraron sus puertas que en cualquier otro momento durante al menos cinco años.
Alrededor de 47 sitios cerraron sus puertas por última vez todos los días el año pasado, según un nuevo análisis.
A menudo se ha culpado a la pandemia por la caída de la calle principal británica, que ya estaba en un estado de declive a medida que los compradores recurrían cada vez más a la moda rápida en línea. Vea la lista completa de cierres desde que golpeó la pandemia a continuación.
El Center for Retail Research descubrió que 17 145 tiendas en calles principales y otros lugares de todo el país cerraron en 2022. Esto aumentó casi un 50 % en 2021, cuando cerraron 11 449 tiendas.
La encuesta del grupo encontró que un poco más de 5.500 de las tiendas quebraron, mientras que más de 11.600 de ellas cerraron cuando una cadena más grande decidió reducir sus costos.
Pero los investigadores descubrieron que hubo una caída del 56 por ciento en el cierre de tiendas porque los minoristas más grandes, con 10 o más sitios, cerraron.
Decían que muchas de las cadenas que iban a fallar ya lo habían hecho en los últimos años. Pero Joules, McColl's y TM Lewin, entre otros, se hundieron.
El director del Center for Retail Research, el profesor Joshua Bamfield, dijo: "En lugar del fracaso de la empresa, la racionalización ahora parece ser el principal impulsor de los cierres a medida que los minoristas continúan reduciendo su base de costos a un ritmo acelerado".
Dijo que es probable que la tendencia continúe este año, pero agregó que algunos 'grandes bateadores' también podrían hundirse.
El centro dijo que el año pasado se perdieron más de 151,000 empleos minoristas en el Reino Unido, incluidos los minoristas en línea. Este fue un aumento de más de 45,000 con respecto al año anterior.
El asesor inmobiliario Altus Group dijo que los minoristas y los propietarios tendrían que pagar cerca de 1.100 millones de libras esterlinas a partir del 1 de abril para cubrir las tarifas comerciales en sitios vacíos. Estos son sitios que han estado vacíos durante tres meses.
Robert Hayton, presidente de Reino Unido en Altus Group, dijo: 'Los períodos sin tarifas deben extenderse con urgencia para reflejar el tiempo que realmente lleva volver a arrendar propiedades desocupadas.
"Los problemas actuales que enfrenta el sector minorista, impulsados por la guerra en Ucrania, significan que las tarifas vacías están maduras para la modernización".
Helen Dickinson OBE, Directora Ejecutiva del British Retail Consortium, habló de una división Norte-Sur con propiedades comerciales vacantes. 'Si bien el Norte ha visto algunas de las mayores mejoras en las vacantes durante el último año, todavía tienen algunas de las tasas de vacantes más altas del país.
“Los costos más altos ya están elevando los precios y la industria se enfrenta a una factura de tarifas comerciales adicionales de £ 800 millones impuesta por el gobierno a partir de abril de 2023. Esto obligará a muchos minoristas a tomar decisiones difíciles sobre si invertir en nuevas tiendas o cerrar las existentes.
'El gobierno debería congelar las tasas comerciales y reformar el sistema de ayuda transitorio roto. Esto apoyará la inversión en comunidades de todo el país y ayudará a mantener los precios bajos para los consumidores”.
Lucy Stainton, directora comercial de Local Data Company, dijo: "Nuestro último análisis del mercado minorista físico y de ocio en GB en su conjunto muestra un nivel sostenido de recuperación en un momento en que se han documentado otros obstáculos económicos.
“Con una disminución en el cierre de tiendas en comparación con el mismo período del año pasado, en paralelo con un aumento en las aperturas, las tasas de vacantes han seguido disminuyendo a medida que miramos hacia fines de 2022.
'La pandemia resultó ser la gota que colmó el vaso para una serie de minoristas en dificultades. La actividad de CVA y de insolvencia, que caracterizó el extremo más desafiante del mercado en los años de COVID, provocó un aumento significativo en las unidades vacías, que ahora se están reocupando lentamente.
'Los negocios independientes en particular han continuado prosperando a medida que los consumidores se mantienen leales a sus calles principales locales. Sin embargo, no podemos ignorar las presiones económicas que se avecinan, ya que los consumidores se enfrentan a un invierno de mayor cautela y reducción de los ingresos disponibles.
“Justo cuando el mercado ha comenzado a recuperarse, ahora estamos a punto de enfrentar una nueva ronda de pruebas, pero tal vez las lecciones aprendidas durante la pandemia ayuden a las cadenas y los independientes a capear la tormenta que se avecina.
"Las últimas cifras de GB son alentadoras, pero aún deben verse con mucha cautela, y pronosticamos que este aumento en la ocupación podría disminuir a medida que las empresas minoristas y hoteleras se enfrentan a un invierno duro".
Los datos de Local Data Company muestran aperturas y cierres en diferentes regiones del Reino Unido
MailOnline ha analizado las tiendas que han cerrado desde que golpeó la pandemia de Covid.
Tom Ironside, Director de Negocios y Regulación del British Retail Consortium, le dijo a MailOnline: 'La cantidad de escaparates vacíos sigue siendo alrededor de un 10 por ciento más alta que los niveles previos a la pandemia.
“En los últimos meses, algunas ubicaciones de calles principales en todo el país se han beneficiado de un repunte en el turismo y un regreso gradual a las oficinas, pero los niveles de afluencia aún están por debajo de los de 2019.
"Las áreas del norte en particular tienen algunas de las tasas de vacantes más altas del país, con una de cada cinco tiendas cerradas en el noreste".
Topshop, Topman, Miss Selfridge: el imperio minorista de Sir Philip Green, apodado la Reina de la calle principal británica, perdió la batalla con
Hace apenas una década, Topshop era la reina indiscutible de la calle principal británica.
Con su ropa de moda, colaboraciones de diseñadores con entradas agotadas y la tienda insignia de Oxford Street de 100,000 pies cuadrados, la marca atrajo a todos, desde turistas y adolescentes hasta It Girls y editores de moda.
Se cree que la competencia agresiva de empresas como PrettyLittleThing, Boohoo y Missguided, que han atraído a los compradores de la Generación Z con su moda ultrarrápida y tiempos de entrega aún más rápidos, perfectos para una generación enfocada en exhibir estilo en las redes sociales, contribuyó a su desaparición.
La carga de las 510 sucursales de Topshop, incluidas unas 300 en el Reino Unido, se sintió más intensamente que nunca, ya que la pandemia de Covid-19 provocó una caída drástica en la afluencia y el cierre de un número récord de tiendas durante la primera mitad de 2020.
Y sus puertas se cerraron para siempre después de que fracasaran los planes de rescate para salvar al grupo Arcadia, propiedad del multimillonario Sir Philip Green, y entró en administración en noviembre de 2021, lo que provocó el despido de hasta 2500 miembros del personal.
ASOS compró Topshop, junto con Topman y Miss Selfridge en abril de 2021 como parte de un acuerdo de 330 millones de libras esterlinas para salvar las marcas. El trato no incluía las tiendas físicas, pero aún puedes comprar ropa de Topshop, Topman y Miss Selfridge en línea en el sitio web de ASOS.
Dorothy Perkins, Wallis, Burton: víctimas del colapso de Arcadia salvadas por Boohoo
Estas fueron tres de las principales víctimas del colapso de Arcadia.
El minorista en línea Boohoo compró las tres marcas y sitios web en abril de 2021 como parte de £25,3 millones, pero no compró las tiendas físicas, lo que significa que 214 tiendas cerraron para siempre.
Debenhams: el final de uno de los grandes almacenes más queridos de Gran Bretaña después de 242 años
La tienda por departamentos lanzó una venta de liquidación posterior al cierre antes de cerrar sus tiendas, lo que marcó el final de una presencia de 242 años en los pueblos y ciudades de Gran Bretaña.
Se derrumbó a fines de 2020, y se confirmó el cierre de todas sus tiendas después de que Boohoo acordó comprar solo su sitio web y su marca en un acuerdo de rescate de £ 55 millones.
Sus 28 tiendas restantes cerrarán definitivamente el 15 de mayo de 2021, luego de su liquidación, con cierres anteriores a lo largo de mayo, con el cierre de 73 tiendas adicionales.
Se derrumbó en la misma semana que el propietario de Topshop, Arcadia, y las dos fallas dejaron sin trabajo a unas 23,000 personas.
Aunque la pandemia selló su destino, los problemas de la tienda por departamentos se acumularon durante décadas, ya que no pudo mantenerse al día con las tendencias cambiantes y se encerró en contratos de arrendamiento largos y costosos.
El negocio comenzó a sentir el efecto total de las difíciles condiciones de la calle principal y los alquileres altísimos, lo que resultó en una pérdida antes de impuestos de 491 millones de libras esterlinas en 2018.
Para abril de 2019, el gigante minorista entró en administración y se retiró de la bolsa de valores.
Llevó a cabo una importante reestructuración, diseñada para devolverle su antiguo esplendor, pero entró en liquidación en 2020.
Se entiende que el colapso de las conversaciones de rescate estuvo relacionado en parte con la administración de Arcadia Group, que era el mayor operador de concesiones en las tiendas Debenhams.
Jaeger: parte de la moda británica había muerto cuando colapsó en la administración
Jaeger colapsó en la administración en 2020, lo que provocó el cierre de 63 tiendas y concesiones en todo el país.
Durante 137 años había vestido a todo el mundo, desde Audrey Hepburn hasta Kate Middleton. Parte de la moda británica había muerto.
Luego, en enero de 2021, Marks & Spencer lo guardó antes de comenzar a presentar la colección de regreso de la marca.
Oasis y Warehouse - Covid culpado por la desaparición en medio de desafíos extraordinarios
Oasis and Warehouse, propiedad de Icelandic-Bank Kaupthing, entró en administración en abril de 2020, al no poder encontrar un comprador para el grupo.
Después de que surgiera la noticia, una declaración del administrador conjunto de Deloitte, Rob Harding, culpó al coronavirus por la desaparición de las tiendas: 'Covid-19 ha presentado desafíos extraordinarios que han devastado la industria minorista.
"Es con gran tristeza que tenemos que anunciar que la venta del negocio no ha sido posible y que estamos anunciando tantos despidos hoy".
Todas sus 92 tiendas cerraron, las 437 concesiones terminaron y 2300 empleados fueron despedidos, según el Centro de Investigación Minorista.
Hilco Capital, el ex propietario de HMV, acordó comprar las marcas pero no las tiendas.
Luego vendió las marcas al gigante en línea BooHoo.
Cath Kidston: incapaz de asegurar una venta solvente para continuar comerciando de la misma manera
Cath Kidston anunció en abril de 2020 que sus 60 tiendas en el Reino Unido cerrarían de forma permanente con la pérdida de más de 900 puestos de trabajo.
El minorista de moda confirmó que sus tiendas no reabrirían una vez que terminara el bloqueo del coronavirus después de que los propietarios de la compañía aseguraran un acuerdo para recomprar su marca y sus operaciones en línea luego de su caída en la administración.
Baring Private Equity Asia (BPEA), que tenía una participación en el minorista desde 2014, dijo que compraría el negocio en línea, la marca y el brazo mayorista de los administradores Alvarez & Marsal.
Dijo que la medida resultaría en el "cese de la red de tiendas minoristas".
La compañía confirmó que solo 32 de sus 940 empleados verían sus trabajos asegurados como parte del trato.
Melinda Paraie, directora ejecutiva de Cath Kidston, dijo en ese momento: "Si bien nos complace que el futuro de Cath Kidston esté asegurado, obviamente este es un día extremadamente difícil en el que nos despedimos de muchos colegas".
“A pesar de nuestros mejores esfuerzos, en el contexto de Covid-19, no pudimos asegurar una venta solvente del negocio que nos hubiera permitido evitar la administración y continuar operando en nuestra forma actual.
"Me gustaría agradecer a todos nuestros empleados por su arduo trabajo, lealtad y paciencia durante las últimas semanas mientras trabajábamos en este proceso".
Un portavoz de BPEA agregó: "Si bien estamos decepcionados de que la crisis de Covid-19 haya resultado en el cese de la red de tiendas minoristas y haya afectado a muchos empleados, nos complace haber asegurado un futuro para varios miembros del personal de Cath Kidston y Cath Marca Kidston en forma de un negocio digital viable.
"En el futuro, continuaremos ayudando a la empresa a crecer a través de su plataforma de comercio electrónico y negocios internacionales de franquicias y mayoristas".
Laura Ashley: una de las primeras tiendas minoristas en cerrar durante la pandemia de Covid
Laura Ashley anunció el cierre permanente de 70 tiendas en marzo de 2020, con 721 empleados a punto de perder sus trabajos.
El minorista de moda y muebles culpó al impacto del coronavirus por haberlo llevado al límite, y fue uno de los primeros minoristas en cerrar durante la pandemia.
Dijo en ese momento que continuaría operando desde sus 77 tiendas restantes en el Reino Unido, que permanecerían abiertas mientras las operaciones en línea también continúan operando.
Luego, las 77 tiendas restantes cerraron, sin dejar tiendas en el Reino Unido, informa Drapers.
La marca todavía está disponible para comprar en línea y a través de sus socios.
El minorista de moda y muebles culpó al impacto del coronavirus por haberlo llevado al límite, y fue uno de los primeros minoristas en cerrar durante la pandemia.
Amanda Wakeley - imperio de la moda conocido por su ropa de ocasión en liquidación
AW Retail era conocida por sus vestidos, ropa de novia y ropa para ocasiones especiales y había comercializado desde su tienda principal en Mayfair.
Pero la marca de moda de lujo entró en administración en mayo de 2021, con el cierre de su tienda insignia y concesiones.
Luego, a principios de este año, el imperio de la moda de Amanda entró en liquidación.
J Crew: la marca estadounidense 'preppy' cierra todas las tiendas del Reino Unido pero continúa comerciando en Estados Unidos
La marca de ropa estadounidense 'Preppy' J Crew cerró sus seis tiendas en el Reino Unido en 2020.
La marca nombró a la asesoría de FRP como liquidadores de su negocio en el Reino Unido, según The Guardian.
Un portavoz en ese momento dijo: "Después de una revisión exhaustiva, hemos determinado que podemos atender mejor a nuestros clientes del Reino Unido a través de nuestra plataforma global de comercio electrónico y estamos cerrando nuestras seis tiendas en el país".
"Agradecemos a nuestros asociados del Reino Unido por su dedicación durante este tiempo sin precedentes y estamos trabajando para apoyar su transición".
Su empresa matriz estadounidense continúa operando con normalidad.
DW Sports: ingresos afectados por el cierre de sus tiendas impuesto por el gobierno en 2020
Una vez que una de las principales marcas de tiendas de deportes en el país, DW Sports pasó a manos de la administración en agosto de 2020.
La compañía dijo que sus ingresos se vieron afectados por el cierre forzado por el Gobierno de sus gimnasios y tiendas durante la pandemia de Covid.
DW Sports, propiedad de Dave Whelan, operaba 73 gimnasios y 75 sitios minoristas en todo el Reino Unido y empleaba a más de 1700 personas, pero estaba preparado para cerrar tiendas.
Poco después de que se hiciera el anuncio de la administración, el Fraser Group de Mike Ashley, el rival de mucho tiempo de Dave Whelan, compraría 46 clubes de ocio y 31 puntos de venta minorista de DW Sports Fitness por £ 37 millones, pero no usaría la marca de la empresa. La medida salvó más de 900 puestos de trabajo.
Se anunció que Fitness First Group, también propiedad de Dave Whelan, no entraría en administración y sus 43 clubes seguirían operando.
Una vez una de las principales marcas de tiendas de deportes en el país. Formado en 2009 y propiedad del ex futbolista convertido en presidente Dave Whelan, DW pasó a manos de la administración en agosto de 2020
La afluencia de personas en las calles principales se desplomó debido a los cierres en 2020, y las calles principales más pequeñas se volvieron más resistentes a medida que las personas se mantuvieron locales y más personas también recurrieron a las compras en línea.
Diane Wehrle, Directora de Insights en Springboard, le dijo a MailOnline: "La cantidad de visitantes en la calle disminuyó cada año desde 2012 a medida que un número cada vez mayor de compradores migró a Internet para al menos parte de su gasto minorista, y durante el período desde 2012 esto promedió -1.8 por ciento anualmente. Durante los períodos de recesión, la disminución de la afluencia fue aún mayor, por ejemplo, -3,4 por ciento en 2012.
'Un tema clave durante el período hasta 2019 fue que las ciudades más grandes se desempeñaron mejor, reteniendo más tráfico que las ciudades más pequeñas; la disminución promedio de la afluencia de 2012 a 2019 en las ciudades regionales fue del -1,2 % y del -0,8 % en el centro de Londres frente al -2,2 % en las ciudades comerciales y las afueras de Londres
'En 2020, durante el Covid, la afluencia de personas en las calles principales se desplomó debido a los cierres, con un promedio de -46 por ciento por debajo de 2019. En contraste con antes de Covid, durante el período de Covid, las calles principales más pequeñas fueron más resistentes para retener la afluencia que las ciudades más grandes, ya que los consumidores se mantuvieron locales. durante los cierres y luego muchos empleados continúan en casa durante al menos parte de la semana.
En 2021, la afluencia en el centro de Londres fue un -52 % inferior a la de 2019 y un -37,8 % inferior en las ciudades regionales de todo el Reino Unido frente al -30,9 % en las ciudades comerciales y al -27,3 % en las afueras de Londres.
'En 2022, el trabajo híbrido se ha establecido firmemente y muchos empleados ahora trabajan en casa durante aproximadamente la mitad de la semana y en la oficina la otra mitad. Esto ha ayudado a recuperar la afluencia en los centros de las grandes ciudades, mejorando de -27,4 por ciento por debajo de 2019 en enero de 2022 a -12,1 por ciento en noviembre.
"Sin embargo, dado que muchos empleados trabajan en casa algunos días a la semana, todavía pueden visitar su calle principal local y la afluencia en las ciudades comerciales también se ha fortalecido desde un mínimo de -27.3 por ciento por debajo de 2019 en febrero de 2022 a -15.1 por ciento por debajo de 2019 en noviembre.
“No anticipamos que la afluencia vuelva a los niveles anteriores a Covid, en parte debido al trabajo híbrido, pero también debido a los cambios subyacentes en los hábitos de compra de los consumidores que significaron que, incluso antes de Covid, una mayor proporción de consumidores compraba en línea cada año.
'Antes de Covid, durante el período hasta finales de 2019, la afluencia de clientes disminuyó alrededor de -1,3 por ciento cada año, ya que más compradores usaban Internet para navegar, lo que redujo la cantidad de viajes que realizaban a destinos minoristas, y alrededor del 20 por ciento de los minoristas el gasto fue en línea.
“El gasto en línea ahora representa alrededor del 26 por ciento del gasto minorista total, que es más alto que en 2019, pero se ha reducido enormemente desde 2021 cuando estábamos encerrados, y no ha aumentado en ningún grado en los últimos meses.
Con la adopción del trabajo híbrido, anticipamos que la afluencia en la calle se mantendrá entre un 10% y un 15% por debajo del nivel de 2019”.
Mirando hacia el futuro: "Lamentablemente, anticipamos que es probable que más minoristas sean víctimas de intensas presiones económicas", dice un experto.
Lisa Byfield-Green, directora de datos e información de Retail Week, dijo que esperaba que se hundieran más marcas de High Street debido a las difíciles condiciones económicas.
'Los inversores están nerviosos en este momento en el difícil entorno económico. Las empresas tampoco están recibiendo alivio por el aumento de las tasas comerciales, lo que pone en peligro a muchos negocios importantes”, dijo.
“Esperamos ver la continuación de estas dificultades en 2023. A medida que la tensión continúa aumentando, los minoristas más pequeños y con dificultades serán absorbidos por marcas más grandes (por ejemplo, Next adquiriendo Made) o caerán en la administración. El mercado divergirá entre las historias de éxito y las que no pueden soportar el peso del costo creciente de hacer negocios.
“Los minoristas deberán tomar medidas decisivas para apoyarse en su propuesta existente y reducir los gastos generales operativos o diversificarse más allá del comercio minorista para generar nuevas fuentes de ingresos. Lamentablemente, anticipamos que es probable que más minoristas sean víctimas de las intensas presiones económicas”.
Marks & Spencer reveló en noviembre que estaba preparado para gastar 100 millones de libras esterlinas más en energía el próximo año.
Boss Stuart Machin quiere que el Canciller reduzca drásticamente las tasas comerciales, que son otra gran carga para los minoristas. El aumento proyectado en los costos de combustible para el próximo año sigue a un aumento de 40 millones de libras esterlinas este año, lo que merma las ganancias.
Él dice que los aumentos de los precios de la energía empeoran aún más por un aumento en las tarifas comerciales, que aumentarán un 10 por ciento el próximo año, lo que hará que las empresas paguen £ 2.7 mil millones adicionales en total.
Machin, a quien se le atribuye haber desempeñado un papel importante en el renacimiento en curso del grupo de moda y alimentos, quiere una revisión del sistema de tarifas comerciales. Calificó el gravamen actual como "robo a la luz del día".
La caída en la confianza del consumidor puede durar algún tiempo, con un aumento promedio de las facturas de energía de £ 900.
Las pequeñas empresas tampoco han podido hacer frente al aumento del costo de la energía.
Martin McTague, presidente nacional de la Federación de Pequeñas Empresas, ha advertido que el 'cóctel tóxico' del aumento de los impuestos, los costos de la energía, la inflación y la reducción del crecimiento económico significa que 'se necesita acción ahora mismo'.
"La crisis del costo de vida no se puede resolver sin abordar la crisis del costo de hacer negocios", dijo.
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