Por qué levantar el 'segundo techo de cristal' podría ser una oportunidad para todos nosotros

Por qué levantar el 'segundo techo de cristal' podría ser una oportunidad para todos nosotros

 

 https://www.weforum.org/agenda/2023/07/lifting-second-glass-ceiling-opportunity-for-us-all/

 Discutido por primera vez a fines de la década de 1970, el término "techo de cristal" será familiar para la mayoría, lo que significa los obstáculos invisibles que los grupos subrepresentados pueden enfrentar en el lugar de trabajo. Si bien se han logrado avances, hay evidencia de una nueva barrera, un 'segundo techo de cristal', por el cual las mujeres abandonan la fuerza laboral antes de tiempo y por razones distintas a las preferencias personales.

Los datos muestran que hay menos mujeres en la fuerza laboral que hombres en todos los países de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) en 2022. En BSI, decidimos explorar más este fenómeno.

Encontramos que, si bien difiere entre sectores y países, la salida temprana de mujeres de sus trayectorias profesionales es una tendencia mundial. Pero en lugar de ver esto como un desafío, la sociedad puede ganar trabajando para superarlo y verlo como una inversión en un futuro diverso y sostenible.

 ¿Por qué es importante abordar el segundo techo de cristal?
Hay muchas razones por las que levantar el segundo techo de cristal y empoderar a las mujeres podría ser una oportunidad. Las mujeres y las mujeres líderes tienen el potencial de agregar un valor enorme a las organizaciones; de hecho, nuestra investigación, que reunió los puntos de vista de 5000 mujeres en cuatro continentes, encontró que el 73% pensó que las mentoras experimentadas pueden beneficiar el desarrollo de las mujeres más jóvenes.

Sin embargo, el 42% dijo que sigue siendo poco común ver a mujeres en roles de liderazgo. Esto se alinea con el Informe Global de Brecha de Género 2023 del Foro Económico Mundial, que concluyó que la paridad del mercado laboral se encuentra en su segundo punto más bajo desde 2006.

 

 Esto importa, y no solo para las mujeres individuales y su bienestar personal (aunque eso no es poca cosa). Abordar el segundo techo de cristal y retener a las mujeres mayores para que puedan disfrutar de carreras completas como lo hacen la mayoría de los hombres puede ofrecer muchos beneficios económicos y sociales, desde mejorar la productividad hasta garantizar que las organizaciones retengan a las personas con talento y proporcionar mentores que puedan aprovechar su experiencia para guiar a los miembros más nuevos. personal.

Según la Organización Mundial de la Salud, la discriminación por edad le cuesta a la sociedad miles de millones, mientras que, por el contrario, la investigación del Bank of America sugiere que la diversidad por encima del promedio en los equipos de liderazgo se correlaciona con hasta 19 puntos porcentuales más de ingresos por innovación.

Del mismo modo, se entiende que las mujeres líderes hacen más que los hombres al mismo nivel para apoyar el bienestar de los empleados y fomentar la diversidad, la equidad y la inclusión, áreas que generalmente se entiende que mejoran la confianza y la satisfacción de los empleados. Y más allá de los beneficios para las empresas, existe un costo más amplio por la pérdida del impacto que estas personas pueden haber tenido en las industrias, organizaciones y el mundo en general que eligieron.

Por supuesto, no basta con señalar los datos o el impacto de esta tendencia. La verdadera pregunta es por qué las mujeres se van; solo una vez que entendamos eso, podremos impulsar el cambio y ayudar a las mujeres a seguir siendo productivas en el lugar de trabajo por más tiempo. Descubrimos muchos factores que se encuentran detrás de las salidas tempranas, entre ellos la falta de modelos a seguir, estereotipos que pertenecen a la historia sobre la contribución de las mujeres y la cultura y el medio ambiente: una estructura de lugar de trabajo aún construida para hombres que hacen un trabajo tradicional de nueve a cinco.

 Vinculado a eso están la biología y las responsabilidades familiares, con el 29% de las mujeres en todo el mundo citando las responsabilidades de cuidado, para padres o hijos, como una barrera para permanecer en el trabajo. También hay fuerzas externas estructurales en juego; por ejemplo, sistemas de pensiones diferenciados por género. Y finalmente, identificamos la menopausia y los problemas de salud relacionados con esto como un punto de partida clave, con una quinta parte de las mujeres en todo el mundo mencionando específicamente esto como una barrera para permanecer en el trabajo.

¿Qué pueden hacer las organizaciones para ayudar a levantar el segundo techo de cristal?
La buena noticia es que si las organizaciones se asocian con su gente, existen estrategias para levantar el segundo techo de cristal que se puede implementar para beneficiar a la sociedad y la economía global. Y no tienen por qué ser una carga para las empresas en un momento de tensión financiera mundial. Un punto de partida puede ser abrir el diálogo preguntando a las mujeres de su lugar de trabajo qué es lo que quieren; consultarlos para que puedan participar en la búsqueda de un camino a seguir.

Una vez que te lo dicen, se trata de hacer que el soporte esté disponible y accesible. Esto incluye apoyo alrededor de la menopausia. BSI publicó recientemente una guía sobre la menopausia para ayudar a los empleadores a tomar medidas simples que pueden tener un impacto significativo.

 Otras áreas que pueden marcar la diferencia incluyen comprender que la flexibilidad puede ser una ventaja tanto para los empleados como para los empleadores. Los pequeños ajustes cuando sea posible (reconociendo que no todos los trabajos son flexibles) pueden ayudar a garantizar un lugar de trabajo complaciente, algo que es parte de instituir una cultura más amplia de cuidado al priorizar a las personas y sus necesidades individuales.

Podemos asociarnos para el progreso compartiendo las mejores prácticas entre organizaciones, sectores y países. Ninguna empresa o país ha solucionado este problema ni ningún otro, pero la colaboración puede ayudarnos a acelerar el progreso hacia un mundo sostenible.

Nuestro informe, Levantando el segundo techo de cristal, encontró un gran apetito por la acción; las tres cuartas partes de las mujeres de todo el mundo querían que las empresas actuaran y el 72 % quería apoyo en torno a la menopausia. Las organizaciones que respondan a esta posición ganarán aprovechando el talento y la capacidad de generaciones de mujeres.

Habiendo comenzado mi carrera cuando el techo de cristal original era un tema muy destacado, soy optimista sobre lo que está por venir. No estoy solo; dos tercios de las mujeres en todo el mundo piensan que la próxima generación recibirá la flexibilidad y el apoyo necesarios para seguir siendo productivas en la fuerza laboral durante el mismo tiempo que los hombres. Si colaboramos para convertir la ambición en acción, podemos hacer que suceda y obtener los beneficios.

En última instancia, hacer del segundo techo de cristal una cosa del pasado podría ser una oportunidad para todos nosotros. Hacerlo también depende de todos, no solo de las mujeres mayores, sino también de los colegas hombres y de diferentes generaciones, que juntos pueden crear lugares de trabajo diversos, equitativos e inclusivos listos para prosperar en los años venideros.