Wall Street y el ascenso de Hitler

Wall Street y el ascenso de Hitler

 https://modernhistoryproject.org/mhp?Article=WallStHitler&C=4.0

 https://archive.org/details/pdfy-eQ-GW5bGFH1vHYJH

El grupo de empresas Standard Oil, en el que la familia Rockefeller poseía una participación de una cuarta parte (y mayoritaria), [1] fue de gran ayuda para ayudar a la Alemania nazi a prepararse para la Segunda Guerra Mundial. Esta asistencia en la preparación militar se produjo porque los suministros relativamente insignificantes de petróleo crudo de Alemania eran bastante insuficientes para la guerra mecanizada moderna; en 1934, por ejemplo, alrededor del 85 por ciento de los productos derivados del petróleo alemanes fueron importados. La solución adoptada por la Alemania nazi fue fabricar gasolina sintética a partir de sus abundantes suministros domésticos de carbón. Fue el proceso de hidrogenación para producir gasolina sintética y propiedades de isooctano en la gasolina lo que permitió a Alemania ir a la guerra en 1940, y este proceso de hidrogenación fue desarrollado y financiado por los laboratorios Standard Oil en los Estados Unidos en asociación con I.G. Farben.

La evidencia presentada a los comités de Truman, Bone y Kilgore después de la Segunda Guerra Mundial confirmó que Standard Oil al mismo tiempo había "puesto en grave peligro los preparativos de guerra de los Estados Unidos". [2] Se presentó evidencia documental a los tres comités del Congreso de que antes de la Segunda Guerra Mundial, Standard Oil había acordado con I.G. Farben, en el llamado acuerdo de Jasco, que el caucho sintético estaba dentro de la esfera de influencia de Farben, mientras que Standard Oil tendría un monopolio absoluto en los EE. UU. solo si Farben permitía el desarrollo del caucho sintético en los EE. UU.:

 "En consecuencia [concluyó el Comité Kilgore] Standard cumplió plenamente el propósito de I.G. de impedir la producción en los Estados Unidos al disuadir a las empresas de caucho estadounidenses de emprender investigaciones independientes para desarrollar procesos de caucho sintético". [3]

 Lamentablemente, los comités del Congreso no exploraron un aspecto aún más siniestro de esta Standard Oil: I.G. Colusión de Farben: que en ese momento los directores de Standard Oil de Nueva Jersey no solo tenían afiliaciones de guerra estratégica con I.G. Farben, pero tenía otros vínculos con la Alemania de Hitler, incluso hasta el punto de contribuir, a través de empresas subsidiarias alemanas, al fondo personal de Heinrich Himmler y ser miembro del Círculo de Amigos de Himmler hasta 1944.

Durante la Segunda Guerra Mundial, Standard Oil de Nueva Jersey fue acusada de traición por esta alianza anterior a la guerra con Farben, incluso cuando se desconocían sus continuas actividades durante la guerra dentro del Círculo de Amigos de Himmler. Standard Oil negó con vehemencia las acusaciones de traición. Una de las más destacadas de estas defensas fue publicada por R.T. Haslam, director de Standard Oil de Nueva Jersey, en The Petroleum Times (25 de diciembre de 1943), y titulado "Secrets Turned into Mighty War Weapons Through I.G. Farben Agreement". [4] Este fue un intento de cambiar las tornas y presentar la colusión de antes de la guerra como ventajosa para los Estados Unidos.

Cualesquiera que hayan sido los recuerdos de guerra y la defensa apresurada de Standard Oil, las negociaciones y contratos de 1929 entre Standard e I.G. Farben fueron registrados en la prensa contemporánea y describen los acuerdos entre Standard Oil de New Jersey e I.G. Farben y su intención. En abril de 1929, Walter C. Teagle, presidente de Standard Oil de Nueva Jersey, se convirtió en director de la recién organizada American I.G. Farben. No porque Teagle estuviera interesado en la industria química sino porque,]

 "Durante algunos años ha disfrutado de una relación muy estrecha con ciertas ramas del trabajo de investigación de la industria I.G. Farben que se relacionan estrechamente con la industria petrolera". [5]

 Teagle anunció que durante algún tiempo se había llevado a cabo un trabajo de investigación conjunto sobre la producción de petróleo a partir del carbón y que se iba a establecer un laboratorio de investigación para este trabajo en los Estados Unidos. [6] En noviembre de 1929, esta compañía de investigación Standard-Farben, de propiedad conjunta, se estableció bajo la dirección de Standard Oil Company de Nueva Jersey, y todas las investigaciones y patentes relacionadas con la producción de petróleo a partir del carbón estaban en manos de I.G. y estándar se agruparon. Anteriormente, durante el período 1926-29, las dos empresas habían cooperado en el desarrollo del proceso de hidrogenación y se habían puesto en funcionamiento plantas experimentales tanto en EE. UU. como en Alemania. Ahora se propuso construir nuevas plantas en los EE. UU. en Bayway, Nueva Jersey y Baytown, Texas, además de la expansión de la planta experimental anterior en Baton Rouge. Estándar anunciado:

 "... la importancia del nuevo contrato aplicado a este país radica en el hecho de que aseguró que el proceso de hidrogenación se desarrollaría comercialmente en este país bajo la guía de los intereses petroleros estadounidenses". [7]

 En diciembre de 1929 la nueva empresa, Standard I.G. Compañía, fue organizada. FA Howard fue nombrado presidente y sus directores alemanes y estadounidenses fueron anunciados de la siguiente manera:

• E.M. Clark
• Walter Duisberg
• Peter Hurll
• R.A. Reidemann
• H.G. Seidel
• Otto von Schenck
• Guy Wellman

 La mayoría de las acciones de la empresa de investigación era propiedad de Standard Oil. Los trabajos técnicos, los trabajos de desarrollo de procesos y la construcción de tres nuevas plantas de extracción de petróleo en Estados Unidos quedaron en manos de Standard Oil Development Company, la filial técnica de Standard Oil. Queda claro a partir de estos informes contemporáneos que el trabajo de desarrollo del petróleo a partir del carbón fue realizado por Standard Oil de Nueva Jersey dentro de los Estados Unidos, en las plantas de Standard Oil y con el financiamiento y control mayoritarios de Standard. Los resultados de esta investigación se pusieron a disposición de I.G. Farben y se convirtió en la base para el desarrollo del programa de petróleo a partir del carbón de Hitler que hizo posible la Segunda Guerra Mundial.

El artículo de Haslam, escrito por un ex profesor de Ingeniería Química en el M.I.T. (entonces vicepresidente de Standard Oil de Nueva Jersey) argumentó, contrariamente a estos hechos registrados, que Standard Oil pudo, a través de sus acuerdos Farben, obtener tecnología alemana para los Estados Unidos. Haslam citó la fabricación de toluol y paratone (Op-panol), utilizados para estabilizar la viscosidad del petróleo, un material esencial para las operaciones de tanques en el desierto y el invierno ruso, y caucho buna [sintético].

Sin embargo, este artículo, con sus afirmaciones egoístas erróneas, llegó a la Alemania en tiempos de guerra y se convirtió en el tema de un "Secreto" I.G. Memorándum de Farben fechado el 6 de junio de 1944 del acusado de Nuremberg y entonces funcionario de Farben von Knieriem a otros funcionarios de administración de Farben. Este memorándum "Secreto" de von Knieriem establece los hechos que Haslam evitó en su artículo del Petroleum Times. De hecho, el memorando era un resumen de lo que Standard no estaba dispuesto a revelar al público estadounidense, es decir, la principal contribución realizada por Standard Oil de Nueva Jersey a la maquinaria de guerra nazi. El memorándum de Farben establece que los acuerdos de Standard Oil fueron absolutamente esenciales para I.G. Farben:

 "El cierre de un acuerdo con Standard fue necesario por razones técnicas, comerciales y financieras: técnicamente, porque la experiencia especializada que solo estaba disponible en una gran compañía petrolera era necesaria para el desarrollo posterior de nuestro proceso, y tal industria no existía en Alemania; comercialmente, porque en ausencia del control económico estatal en Alemania en ese momento, IG tuvo que evitar una lucha competitiva con las grandes potencias petroleras, que siempre vendían la mejor gasolina al precio más bajo en los mercados disputados; financieramente, porque IG, que ya había gastado sumas extraordinariamente altas para el desarrollo del proceso, tuvo que buscar un alivio financiero para poder continuar el desarrollo en otros nuevos campos técnicos, como la buna". [8]

El memorándum de Farben luego respondió la pregunta clave: ¿Qué dijo I.G. Farben sobre que la adquisición de la  Standard Oil era "vital para la conducción de la guerra?" El memorando examina los productos citados por Haslam, es decir, isooctano, tuluol, Oppanol-Paratone y buna, y demuestra que, contrariamente a la afirmación pública de Standard Oil, su tecnología provino en gran medida de los EE. UU., no de Alemania.

Sobre el isooctano, el memorándum de Farben dice, en parte:

"Debido a sus décadas de trabajo en combustibles para motores, los estadounidenses estaban por delante de nosotros en su conocimiento de los requisitos de calidad que exigen los diferentes usos de los combustibles para motores. En particular, habían desarrollado, a un gran costo, una gran cantidad de de métodos de prueba de gasolina para diferentes usos. Sobre la base de sus experimentos habían reconocido la buena calidad antidetonante del isooctano mucho antes de que tuvieran conocimiento de nuestro proceso de hidrogenación. Esto se prueba por el simple hecho de que en América los combustibles están clasificados en números de octano, y el isooctano se ingresó como el mejor combustible con el número 100. Todo este conocimiento, naturalmente, pasó a ser nuestro como resultado del acuerdo, lo que nos ahorró mucho esfuerzo y nos protegió contra muchos errores".

YO G. Farben agrega que la afirmación de Haslam de que la producción de isooctano se dio a conocer en Estados Unidos solo a través del proceso de hidrogenación de Farben no era correcta:

"Especialmente en el caso del isooctano, se demuestra que le debemos mucho a los estadounidenses porque en nuestro propio trabajo pudimos basarnos ampliamente en la información estadounidense sobre el comportamiento de los combustibles en los motores. Además, también nos mantuvo informados actualmente el estadounidenses sobre el progreso de su proceso de producción y su desarrollo posterior.

Poco antes de la guerra, se descubrió en Estados Unidos un nuevo método para la producción de isooctano: la alquilación con isomerización como paso preliminar. Este proceso, que el Sr. Haslam no menciona en absoluto, se origina de hecho en su totalidad con los estadounidenses y nos ha llegado a conocer en detalle en sus etapas separadas a través de nuestros acuerdos con ellos, y lo estamos utilizando muy ampliamente".

En toluol, I.G. Farben señala una inexactitud fáctica en el artículo de Haslam: el profesor Haslam afirma que el toluol no se produjo por hidrogenación en los EE. UU. En el caso de Oppanol, la I.G. memo dice que la información de Haslam es "incompleta" y en lo que se refiere al caucho buna, "nunca dimos información técnica a los estadounidenses, ni hubo cooperación técnica en el campo de la buna". Lo que es más importante, el memorando de Farben continúa describiendo algunos productos no citados por Haslam en su artículo:

 Plomo etílico para la Wehrmacht

Otro ejemplo destacado de la asistencia de Standard Oil a la Alemania nazi, en cooperación con General Motors, fue el suministro de plomo etílico. El líquido etílico es un compuesto antidetonante que se utiliza tanto en combustibles de aviación como de automóviles para eliminar los golpes y mejorar así la eficiencia del motor; sin tales compuestos antidetonantes, la guerra móvil moderna no sería práctica.

En 1924 se formó Ethyl Gasoline Corporation en la ciudad de Nueva York, propiedad conjunta de Standard Oil Company de Nueva Jersey y General Motors Corporation, para controlar y utilizar las patentes de EE. UU. para la fabricación y distribución de tetraetilo de plomo y etil fluido en EE. UU. y en el extranjero.  Hasta 1935, la fabricación de estos productos se realizaba únicamente en los Estados Unidos. En 1935, Ethyl Gasoline Corporation transfirió sus conocimientos a Alemania para utilizarlos en el programa de rearme nazi. Esta transferencia se llevó a cabo a pesar de las protestas del gobierno de los Estados Unidos.

La intención de Ethyl de transferir su tecnología antidetonante a la Alemania nazi llamó la atención del Cuerpo Aéreo del Ejército en Washington, D.C. El 15 de diciembre de 1934, se informó a E. W. Webb, presidente de Ethyl Gasoline, que Washington se había enterado de la intención de "formar una empresa alemana con el I.G. para fabricar plomo etílico en ese país”. El Departamento de Guerra indicó que hubo críticas considerables a esta transferencia tecnológica, que podría "tener las repercusiones más graves" para Estados Unidos; que la demanda comercial de plomo etílico en Alemania era demasiado pequeña para ser de interés; y,

"... se ha afirmado que Alemania se está armando en secreto [y] el plomo etílico sin duda sería una ayuda valiosa para los aviones militares". [10]

Luego, el Cuerpo Aéreo del Ejército informó a Ethyl Company que:

"... bajo ninguna condición usted o la Junta Directiva de Ethyl Gasoline Corporation deben revelar secretos o 'conocimientos técnicos' en relación con la fabricación de tetraetilo de plomo a Alemania". [11]

El 12 de enero de 1935, Webb envió por correo al Jefe del Cuerpo Aéreo del Ejército una "Declaración de hechos", que en realidad negaba que se transmitiera dicho conocimiento técnico; ofreció insertar tal cláusula en el contrato para protegerse contra tal transferencia. Sin embargo, contrariamente a su compromiso con el Army Air Corps, Ethyl posteriormente firmó un acuerdo de producción conjunta con I.G. Farben en Alemania para formar Ethyl G.m.b.H. y con Montecatini en la Italia fascista con el mismo propósito.

Cabe señalar los directores de Ethyl Gasoline Corporation al momento de esta transferencia:

• E.W. Webb, president and director
• C.F. Kettering
• R.P. Russell
• W.C. Teagle, Standard Oil of New Jersey and trustee of FDR's Georgia Warm Springs Foundation
• F.A. Howard
• E.M. Clark, Standard Oil of New Jersey
• A.P. Sloan, Jr.
• D. Brown
• J.T. Smith
• W.S. Farish of Standard Oil of New Jersey [12]

 El I.G. Los archivos Farben capturados al final de la guerra confirman la importancia de esta particular transferencia técnica para la Wehrmacht alemana:

"Desde el comienzo de la guerra, hemos estado en condiciones de producir tetraetilo de plomo únicamente porque, poco tiempo antes del estallido de la guerra, los estadounidenses habían establecido plantas para nosotros listas para la producción y nos proporcionaron toda la experiencia disponible. En este De esta manera, no necesitábamos realizar el difícil trabajo de desarrollo porque podíamos comenzar la producción de inmediato sobre la base de toda la experiencia que los estadounidenses habían tenido durante años". [13]

En 1938, justo antes del estallido de la guerra en Europa, la Luftwaffe alemana necesitaba urgentemente 500 toneladas de tetraetilo de plomo. Ethyl fue informado por un funcionario de DuPont de que Alemania utilizaría tales cantidades de etilo con fines militares. [14] Estas 500 toneladas fueron prestadas por Ethyl Export Corporation de Nueva York a Ethyl G.m.b.H. de Alemania, en una transacción concertada por el Ministerio del Aire del Reich con I.G. Mueller-Cunradi, director de Farben. La garantía colateral se dispuso en una carta fechada el 21 de septiembre de 1938 a través de Brown Brothers, Harriman & Co. de Nueva York. [15]

Standard Oil de New Jersey y caucho sintético(Syntethic Rubber)
La transferencia de tecnología etílico para la máquina de guerra nazi se repitió en el caso del caucho sintético. No hay duda de que la capacidad de la Wehrmacht alemana para luchar en la Segunda Guerra Mundial dependía del caucho sintético, así como del petróleo sintético, porque Alemania no tiene caucho natural y la guerra hubiera sido imposible sin la producción de caucho sintético de Farben. Farben tenía un monopolio virtual de este campo y el programa para producir las grandes cantidades necesarias fue financiado por el Reich:

"El volumen de la producción planificada en este campo fue mucho más allá de las necesidades de la economía en tiempos de paz. Los enormes costos involucrados fueron consistentes solo con consideraciones militares en las que la necesidad de autosuficiencia sin tener en cuenta el costo fue decisiva". [dieciséis]

Al igual que en las transferencias de tecnología de etilo, Standard Oil de New Jersey estuvo íntimamente asociada con I.G. Caucho sintético de Farben. A fines de la década de 1920 se realizaron una serie de acuerdos de carteles conjuntos con el objetivo de un monopolio mundial conjunto de caucho sintético. El Plan de Cuatro Años de Hitler entró en vigor en 1937, y en 1938 Standard proporcionó a I.G. Farben con su nuevo proceso de caucho butílico. Por otro lado, Standard mantuvo en secreto el proceso de buna alemán dentro de los Estados Unidos y no fue hasta junio de 1940 que a Firestone y U.S. Rubber se les permitió participar en las pruebas de butilo y se les concedieron las licencias de fabricación de buna. Incluso entonces, Standard intentó que el gobierno de EE. UU. financiara un programa de buna a gran escala, reservando sus propios fondos para el proceso de butilo más prometedor. [17]

En consecuencia, la asistencia estándar en la Alemania nazi no se limitó al petróleo del carbón, aunque esta fue la transferencia más importante. No solo se transfirió el proceso de tetraetilo a I.G. Farben y una planta construida en Alemania propiedad conjunta de I.G., General Motors y las subsidiarias de Standard; pero aún en 1939, la subsidiaria alemana de Standard diseñó una planta alemana para gas de aviación. El tetraetilo se envió de emergencia para la Wehrmacht y se brindó una gran asistencia en la producción de caucho butílico, mientras se mantenía en secreto en los EE. UU. el proceso Farben para la buna. En otras palabras, la Standard Oil de Nueva Jersey (primero bajo la presidencia de W.C. Teagle y luego bajo la de W.S. Farish) ayudó constantemente a la maquinaria de guerra nazi mientras se negaba a ayudar a los Estados Unidos.

Esta secuencia de eventos no fue un accidente, el Presidente W. S. Farish argumentó que no haber otorgado tal asistencia técnica a la Wehrmacht "... no habría sido justificado". [18] La asistencia fue bien informada, abarcó más de una década y fue tan sustancial que sin ella la Wehrmacht no podría haber ido a la guerra en 1939.

 La Deutsche-Amerikanische Petroleum AG (DAPAG)
La subsidiaria de Standard Oil en Alemania, Deutsche-Amerikanische Petroleum A.G. (DAPAG), era propiedad en un 94 por ciento de Standard Oil de Nueva Jersey. DAPAG tenía sucursales en toda Alemania, una refinería en Bremen y una oficina central en Hamburgo. A través de DAPAG, Standard Oil of New Jersey estuvo representada en los círculos internos del nazismo: el Círculo de Keppler y el Círculo de amigos de Himmler.

Un director de DAPAG era Karl Lindemann, también presidente de la Cámara de Comercio Internacional de Alemania, así como director de varios bancos, incluido el Dresdner Bank, el Deutsche Reichsbank y el banco privado de orientación nazi de C. Melchior & Company. y numerosas corporaciones incluyendo HAPAG (Hamburg-Amerika Line). Lindemann fue miembro del Círculo de Amigos de Keppler hasta 1944 y así le dio a Standard Oil de Nueva Jersey un representante en el núcleo mismo del nazismo. Otro miembro de la junta de DAPAG fue Emil Helfferich, quien fue miembro original del Círculo Keppler.

En resumen, Standard Oil de Nueva Jersey tenía dos miembros del Keppler Circle como directores de su subsidiaria de propiedad total alemana. Los pagos al Círculo de la empresa subsidiaria Standard Oil y de Lindemann y Helfferich como directores individuales continuaron hasta 1944, el año anterior al final de la Segunda Guerra Mundial. [19]

Notes

1. In 1935, John D. Rockefeller, Jr. owned stock valued at $245 million in Standard Oil of New Jersey, Standard Oil of California, and Socony-Vacuum Company, New York Times, January 10, 1935.

2. "Elimination of German Resources", op cit., p. 1085.

3. Ibid.

4. NMT, I.G. Farben case, p. 1304.

5. New York Times, April 28, 1929.

6. Ibid.

7. Ibid, November 24, 1929.

8. NMT, I.G. Farben case, Volumes VII and VIII, pp. 1304-1311,

9. See letter from U.S. War Department reproduced as Appendix D.

10. United States Congress. Senate. Hearings before a subcommittee of the Committee on Military Affairs. "Scientific and Technical Mobilization", (78th Congress, 1st session, S. 702), Part 16, (Washington: Government Printing Office, 1944), p. 939. Hereafter cited as "Scientific and Technical Mobilization".

11. Ibid.

12. "Oil and Petroleum Yearbook, 1938", p. 89.

13. New York Times, October 19, 1945, p. 9.

14. George W. Stocking and Myron W. Watkins, "Cartels in Action", (New York: The Twentieth Century Fund, 1946), p. 9.

15. For original documents see NMT, I.G. Farben case, Volume VIII, pp. 1189-94.

16. NMT, I.G. Farben case, Volume VIII, p. 1264-5.

17. "Scientific and Technical Mobilization", p. 543.

18. Robert Engler, "The Politics of Oil", (New York: The MacMillan Company, 1961), p. 102.

19. See Chapter Nine for details.